张琦老师讲如何提升自己的口才

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观众提问：张老师，你这个口才真的特别好啊，但是怎么练出来的？我很感兴趣啊，台风我觉得也很好，就是说讲话总是恰到好处，又让人家感觉不那么啰嗦，这个点我觉得把握的很好。

张琦老师回答：

好，那我们就你的这个问题，我们也讲一讲如何提升自己的口才。

口才对于老板来说确实在这个时代还是蛮重要的，你需要对员工讲，你需要对经销商讲，你需要对合伙人讲，你需要对投资人讲，因为老板就是给投资人、给客户、给经销商、给员工带来信心，希望和未来的人。

所以首先你要明白口才对你的价值是什么。

我们在谈我们为什么需要口才，对一个讲课的人的口才或者对一个员工的口才和对一个老板的口才，他使用的场景是不一样的。所以首先要明确老板的价值是在于什么？给员工、给投资人、给客户、给经销商带来信心，希望和未来，所以老板讲什么话？老板讲能够给别人带来信心的话，带来希望和未来的话。

那张老师切这几个场景给你们分享一下啊，对员工讲什么？员工希望听你讲什么？是不是比如说你今天给一个员工早会或者是员工启动大会，很多老板会说，我明年我要做业绩做多少，我要利润做多少，其实员工没有感觉。明年我们希望通过我们的努力，让我们的中层的收入，随着公司业绩的增长和利润的增长，我希望我们中层的收入有一个增长幅度达到15%~30%，我们希望我们的基层员工都能够解决大家住宿的问题，明年我们希望能够开20个分公司，这20个分公司我们需要20个总经理，我们需要50个副总，我们需要十个大区总监，所以明年我们会有很多的岗位腾出来，大家有更多的成长空间。

知道该怎么讲话了吗？你要讲什么话？你要讲对别人有价值的话，对别人有帮助的话，演讲不是自嗨，不是讲你想讲的，而是讲对听众有价值的，所以基层员工要尊严，中层员工要发展，高层员工要未来，所以你针对不同的人讲不同的东西，所以这是第一个点就是你的观众和受众是谁。

第二，演讲不要写长篇大论，也不要去背稿子。

你演讲写一堆的稿子，你在讲的时候上台，你在那儿念稿有什么感觉啊？那个稿是不是你写的还不一定，可能是你助理写的，而且你读了上一句你就会往下去，所以演讲的更高级的一种演讲方式是自然的流动，所以你需要列一个提纲，然后让提纲去演讲就行了，提纲有很多种，过去、现在、未来这是一个结构，是什么、为什么、怎么做是一个结构，结构讲出来，比如说你今天要讲一件事情，公司为什么明年要去开辟外地市场，这叫为什么？那么我们怎么做？这是第二个结构，第三，做这个对大家有什么好处？因为我们要去开辟外地市场，会不会腾出很多的职位空间，大家有晋升的机会，好，我们为什么要这样做啊？因为企业必须发展，企业不发展它就会衰退，企业不增长，想发展的员工就要走，那怎么做？我们怎么布局？为什么怎么做做这件事情对大家有什么好处？结构是不是就出来了？三段论，你把结构给他调整好。

第三件事情，一个观点，还有一个案例。

就是你的论点是什么？你的论据是什么？你的故事是什么？讲道理不如讲故事，讲道理不如打比方，讲别人的故事，不如讲自己的故事，然后在这里边呢你会引入一些名人名言啊，乔布斯说马斯克说马云说，这是给论点加背书，理解了吧？你又不是什么大咖，你讲的别人都不会听。

所以你看张老师在短短的几分钟也没有跟你讲清楚演讲应该干什么啊，所以大家怎么样？他怎么样去提升自己的口才？按照刚才张老师讲的，然后再加上刻意练习，拼命练习，不断复盘，做到极致，一年，两年，三年之后，你会发现完全不一样的自己。